?首页?
? >? 资讯中心? >? 党群工作? >? 党建动态
传递正能量 激励身边人
作者:成世峰 时间:2020-07-09 字体:[ ]

近日,山东电建公司党委以庆祝建党99周年为契机,开展了讲述“SEPCO党员故事”活动。一个个发生在改革发展、疫情防控、复工复产、经营管理和职工身边的鲜活故事,不仅感动了聆听者,更激励和鼓舞着身边人。

董铭波:永不停滞求索步伐

自2016年参加工作以来,从初出茅庐的牛犊到成长为经验丰富的设备催缴工程师,从市场营销工程师转变为独挡一面的海外项目采购工程师,董铭波始终未曾停滞自己在事业和专业上的求索之旅。

经过沙特MGS二期燃气增压站项目现场协调及散材采购、沙特子公司市场开发工作岗位的历练,2017年10月,在沙特国王港项目投标前期,董铭波承担起主要设备和材料的投标询价工作。为确保主要设备报价准确,他先后对200余家全球供应商进行了咨询,为最终确定投标价格提供了第一手资料。2018年底,沙特国王港项目中标后,董铭波再次走上新的工作岗位,全面负责该项目海工、机务设备采购工作。面对陌生的海工领域,他积极学习专业知识,根据工程实际编制了采购流程和计划,为推动采购工作顺利开展,他加强与设计院、业主、供应商的沟通交流。尤其在采购成本较大的升船机、坞门、驳船等大型海工设备采购中,积极拓展供应商资源,多次促成供应商与技术人员面对面交流,帮助熟悉设备工作原理。出于对成本及工期方面的考虑,沙特国王港项目部分海工设备采购选择了国内供应商,面对业主对中国供应商的偏见,他在7个月的时间里先后组织开展了7次供应商审核工作,最终在今年5月底获得了业主的不反对函。目前,沙特国王港项目设备采购工作有条不紊向前推进,海工设备采购工作已基本完成。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”是董铭波的座右铭。四年来,他凭借勤奋与执着,不断尝试新领域,挑战新问题,完成了一次次跨越,成长为一名出色的国际项目采购工程师。

毛佳昊:用责任扛起疫情防控重任

2020年春节前夕,为让沙特国王港项目上的其他同事回国团聚,毛佳昊将回国机票延期至大年初七。春节过后,面对突如其来的新冠肺炎疫情,考虑到项目部将会面临的防疫压力,他没有犹豫,将已收拾好的行李重新放回原位,毅然退掉机票,承担起国王港联合体项目部的疫情防控具体工作。

疫情发生以来,面对肩负的责任,毛佳昊在做好项目部综合部日常工作的同时,将所有的精力都投入到了疫情防控中。在筹备防疫物资、完善应急预案、落实封闭管理、联系定点医院、宣讲防疫知识、生活营地巡视中处处留下了他忙碌的身影。国王港项目参建单位多、面积广、人员杂,虽然执行了严格的封闭管理,但无法避免对外接触,因此任何小漏洞都可能导致防疫努力功亏一篑。为此,毛佳昊组织各参建单位先后梳理出近百条对外接触点,并制定针对性防控措施,确保每个单位、每名人员对面对的风险隐患及应对措施清楚明了。5月9日,业主方出现确诊病例、混凝土供应商发生群体性感染,项目部立即启动应急预案,次日清晨便排查出直接、间接接触者218人。为避免去外部医院检测带来的交叉感染风险,他多方联系检测机构,当天下午就开展了抽血采样工作。为确保检测顺利进行,他不顾个人感染风险,忙前跑后奔波于检测人员组织和采样室组织协调。5月11日,218人检测结果均为阴性,笼罩在他脸上的阴云才逐渐散去。在他与同事的共同努力下,沙特国王港项目严防死守,至今未发生疫情,项目履约有序推进。截至6月底,毛佳昊已在波斯湾畔的沙特国王港项目上奋战了300多个日夜,他说:“境外疫情防控这副担子很重,作为党员,我从未打算因为沉重而放下!”

龙明杰:穷尽办法争取利益

面对存在经营亏损风险的项目,作为项目经理,龙明杰与他的团队通过认真研究合同、加强履约策划、分析潜亏点、优化施工工艺等多种措施,最终实现了扭亏为盈目标,用完美的项目履约实际行动,展示出这名有着近30年党龄的老党员,不仅能够在关键时刻冲得上去,在危难关头豁得出来,更能在降本创效、争取公司利益中挺身而出的履职担当。

山西晋城泽州山河镇98MW风电场集电线路工程,是山东电建四川公司出于拓展市场战略考虑而承揽的一个“先天不足”类型项目。进驻现场后,龙明杰从影响项目效益的主要因素和成本管控的主要环节入手,逐一想办法、定措施,千方百计完成减亏目标。针对合同中“青苗补偿及临时租地等费用”仅有40多万,远低于实地查勘和了解后的征地赔偿价格后,他联合另外一家施工单位找到总包方说明情况,通过动之以情、晓之以理的说服工作,将此项工作内容变更为总包方承担,仅此一项便止亏160余万元。该项目线路铁塔基础采用板式大开挖方式,土石方工程量和混凝土浇筑量均较大,且成本不易控制,他通过掌握大量的现场数据,主动找业主和总包方进行沟通,从专业的角度提出实施“掏挖”方式的种种好处,最终在工程开工前变更施工设计图,为项目调价铺垫了基础,为项目止亏创造了条件。在龙明杰团队的齐心协力和精打细算下,2019年6月,该项目安全投产后,业主和总包方都给出了“很满意”的高度评价,项目整体经营受控,实现了整体减亏扭亏,并作为降本创效典型案例在该公司进行了经验介绍。通过该项目的实施,龙明杰深有感受地说:我们每一名党员、每一名干部都应该心中有大局,为项目履约争取最好结果,为公司谋取利益。

【打印】【关闭】

浏览次数:
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统